Bonjour,
Il me semble qu'il y a ici deux sujets réunis en une même discussion.
Ils sont liés puisque le premier a suscité le deuxième lors du forum.
Comme les destinataires et les actions concrètes qui en découlent sont différentes, je les reprécise ci-dessous.
A voir s'ils nécessitent deux canaux de discussion séparés ou non.

1) Améliorer l'efficacité des mouvements de transition en favorisant des relations humaines ajustées.

Il s'agit d'aider à ce que chaque personne soit la plus alignée possible avec elle-même et avec l'objectif et les valeurs du projet.

Constat = 3 niveaux d'actions :
- faciliter les décisions par des processus cadrés - ex: intelligence collective, holacratie, sociocratie, ...
- aider au recentrage personnel - ex: contact avec la nature, relaxation, gestion du stress, espace détente, ...
- augmenter la maturité des personnes et des groupes - ex: travail sur les valeurs, la désappropriation, l'ego, les tensions, la complémentarité, ...

2) Comment mobiliser l'énergie humaine disponible pour la transition au sein des entreprises ?

Intention : aider les personnes à reconnaître et prendre au sérieux leur souffrance au travail et la transformer en énergie de mobilisation pour le changement et la transition.

Stratégie :

1. rendre visible cette souffrance ET cette énergie de mobilisation pour les personnes et les entreprises
2. conscientiser l'entreprise de cette réalité (souffrance/énergie) et mobiliser l'ensemble (personnel/dirigeants) pour une transition.
3. accompagner le changement

1er moyen envisagé : créer un outil indicateur de cette souffrance et de cette capacité de mobilisation, sur le modèle des fiches du réseau transition

Appel à constituer un groupe de travail via un groupe Facebook: Mobilisons l'énergie humaine pour la transition

Merci Sébastien pour ces précisions!